实亿国际条约管理制度
一、总则
1、为增强条约管理 ，规范条约执法行为 ，提防谋划危害 ，掩护实亿国际（以下简称“公司”）利益。凭证《条约法》及其他相关执律例则 ，团结公司现实 ，制订本制度。
2、公司对外签署的种种条约一律适用本制度。
3、各部分必需相互配合 ，切实执行本制度 ，凡违反划定操作而造成公司损失的 ，追究当事人责任。
二、条约的签署
1、签署条约 ，必需遵守国家执法 ，贯彻一律互利、协商一致、等价有偿和价廉物美、择优签约的原则。
2、公司条约签署实验法定代表人签署和授权委托签署制度 ，授权委托人在授权规模内签署条约。
3、签署条约实验洽谈、审查、批准自力制约原则 ，经办人、审查人、批准人各司其职 ，分工认真。任何条约均需经由评审、批准方可签署。
4、经济条约除即时结清外 ，一律接纳书面形式 ，有公司统一名堂文本的 ，应使用名堂文本。
5、条约对当事人权力、义务的划定必需明确、详细 ，文字表达要清晰、准确。
三、条约的审查批准
1、条约审查批准程序为：
经办人申报—→部分认真人审查—→总司理审查—→法定代表人或法人授权代表批准。
2、申报
由经办人填写条约签约申报表 ，附条约签约文本 ，报送部分认真人。经办人为条约签署的第一责任人 ，对条约制订、签署和推行负直接责任。
3、部分认真人审查
部分认真人认真对条约的审查 ，签署明确的审查意见。
4、总司理审查
除经常性条约（销售、采购、加工）、流动资金乞贷、包管、验收等名堂化条约外 ，凡条约标的凌驾50万元的条约及其他主要条约均送交公司总司理审查。
5、条约批准
所有条约均经由法定代表人或法定代表人授权委托人批准。
四、条约的推行
1、条约依法建设 ，即具执法约束力 ，一切与条约有关的部分职员必需严酷执行条约所划定的义务 ，确保条约实验和周全推行。
2、条约签约人和公司向导应随时相识、掌握条约推行情形 ，实时发明和处置惩罚问题。
3、对未严酷推行条约责任和义务的行为人应要求连忙纠正 ，对因此而造效果果和损失的相关职员追究其响应责任。
4、条约推行完毕的标准 ，以条约条款或执法划定为准。价款结清无遗留谈判手续。
五、条约的变换、扫除
1、条约推行中遇不可战胜的难题 ，需变换、扫除条约 ，应在执法划定或合理限期内与对方当事人协商 ，告竣一致。
2、对方当事人不推行或难以推行条约 ，应实时提出变换或扫除条约。
3、对方当事人提出变换、扫除条约 ，应从维护公司利益出发 ，从严控制。
4、变换、扫除条约按本制度“条约的审查批准”划定和程序执行。
5、因变换、解决条约而使公司利益遭受损失的 ，除执法允许认真的以外 ，均应依法要求和落实对方肩负响应责任 ，并在变换息争除条约的协议中明确划定。
六、纠纷处置惩罚
1、坚持以事实为依据 ，执法为准绳的原则 ，以条约划定为原则。
2、以双方协商为基本要领。双方友好协商 ，公正合理 ，互谅互商 ，告竣协议 ，解决纠纷。
3、签约人对纠纷的处置惩罚详细认真到纠纷处置惩罚终结为止。
七、条约管理
1、条约管理由公司总司理认真 ，管理部分为公司总司理办公室。
2、条约签署后 ，经办人应将条约文本送交总司理办公室挂号, 并将条约文本和相关资料一式二份 ，一份妄想财务部备案 ，一份档案室存档。关于绝对额大于50万元的条约 ，同时报董事会秘书办公室。
3、由总司理办公室对已签署的条约举行挂号 ，认真做好条约台帐。
4、妄想财务部认真对条约推行的检查、催促和监视。
八、附则
1、对在条约签署、推行历程中：收受行贿、与他人勾通、出卖公司利益,玩忽职守导致公司遭受损失 ，居心违反本管理制度的职员 ，公司追究有关职员的责任 ，并责令其肩负所有损失。
2、对揭发、揭发属实的 ，公司给予一定奖励并予以保密。对认真执行本管理制度为公司带来利益的职员 ，予以表扬和奖励。
3、本管理制度由公司董事会认真修订并诠释。
4、本管理制度自公司董事会审议通事后生效执行。
